มักจะระบุไว้ในจดหมายสมัครงานและในเรซูเม่ ซึ่งทำให้นายจ้างหรือนายหน้าจดจำได้ง่าย

ทักษะหนักดังกล่าวรวมถึงปริญญาพันธุ์พืชหรือใบรับรองหลักสูตร PVP ความสามารถในภาษาต่างประเทศ การเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์ การทำงานของเครื่องจักรและอื่นๆที่จะชี้ให้เห็นหลักฐานเฉพาะเจาะจงว่าบุคคลนั้นมีทักษะที่ละเอียดอ่อน ทักษะที่อ่อนนุ่มเหล่านี้เรียกอีกอย่างว่า “ทักษะคน” หรือ “ทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล” และเกี่ยวข้องกับวิธีที่บุคคลเกี่ยวข้องและมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น ทักษะ

ด้านอารมณ์เหล่านี้รวมถึงความเห็นอกเห็นใจ 

ความซื่อสัตย์ การสื่อสาร ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว ความเป็นผู้นำ แรงจูงใจในตนเอง ความอดทน ความฉลาดทางอารมณ์ ความอดทน การมองโลกในแง่ดี ความเมตตา การโน้มน้าวใจ ความสามารถในการแก้ปัญหา การทำงานเป็นทีม สติ การจัดการเวลา จริยธรรมในการทำงาน ความยืดหยุ่น และ อื่น ๆ อีกมากมาย

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการเปลี่ยนแปลง

อย่างเห็นได้ชัดในด้านทักษะ ในการศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้โดย LinkedIn ผู้นำ 57 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าทักษะด้านอารมณ์มีความสำคัญมากกว่าทักษะด้านแรงงาน แต่ทักษะด้านอารมณ์นั้นเริ่มหายากขึ้นในกลุ่มผู้สมัครตลาดแรงงานในปัจจุบัน ในหัวข้อทักษะด้านอารมณ์ที่สำคัญที่สุดในสถานที่ทำงานยุคใหม่ นิตยสาร Forbes ระบุว่าบริษัทต่างๆ กำลัง “เปลี่ยนแนวปฏิบัติในการจ้างงานและการฝึกอบรมเกี่ยวกับความฉลาดทางอารมณ์และความสามารถในการเป็นผู้นำ 

เนื่องจากพวกเขาตระหนักดีว่าตอนนี้เป็นทักษะที่สำคัญ”

อีกตัวอย่างหนึ่ง ในแต่ละปี LinkedIn Learning จะเผยแพร่รายชื่อทักษะแบบอ่อนและแบบแข็งที่เกี่ยวข้องมากที่สุด และเป็นครั้งแรกในปี 2020 ความฉลาดทางอารมณ์ได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในทักษะ 5 อันดับแรกที่ควรมีในหลายภาคส่วนธุรกิจ หนึ่งในหัวข้อที่ร้อนแรงที่สุดในปัจจุบันคือการยกระดับทักษะ การเพิ่มทักษะ และการกำหนดตำแหน่งงานใหม่สำหรับอนาคตของการทำงาน โดย 34 

เปอร์เซ็นต์ของ CEO ให้คะแนนว่าเป็นหนึ่งใน

 “สามอันดับแรกที่เป็นภัยคุกคามต่อการเติบโต”การเปลี่ยนจากยากไปอ่อนบ่งชี้ว่า บริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ตระหนักว่าทักษะแห่งอนาคตไม่ใช่เรื่องทางเทคนิค แต่เป็นพฤติกรรม แน่นอนว่า นักปรับปรุงพันธุ์พืช นักวิทยาศาสตร์ นักออกแบบ วิศวกร และบุคลากรด้านเทคนิคอื่นๆ ของโลกจำเป็นต้องรู้วิธีพัฒนาพันธุ์ใหม่ๆ สร้างสูตรการรักษาเมล็ดพันธุ์ใหม่ๆ สร้าง และแก้ไขสิ่งต่างๆ แต่การวิจัยชี้ให้เห็นว่า CEO 

และผู้นำทางธุรกิจกำลังตระหนักว่าพวกเขาสามารถ

 “ซื้อ” ทักษะทางเทคนิคเหล่านี้ได้ค่อนข้างง่าย (หรือพัฒนาทักษะเหล่านี้เป็นการภายใน) โดยทั่วไปแล้ว นายจ้างจะฝึกพนักงานใหม่ด้วยทักษะที่หนักหน่วง (เช่น วิธีการผสมข้ามโรงงาน 2 แห่ง การโหลดเครื่อง PCR หรือการทดสอบความต้านทานโรค) ง่ายกว่าการฝึกอบรมพนักงานด้วยทักษะที่อ่อนนุ่ม (เช่นความอดทนหรือการเอาใจใส่)

Credit : สล็อตเว็บตรง